会议碰撞设计师

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开会最重要是见面碰撞产生新的思维火花，而不是统一思想。 融合乔布斯（最少人/DRI/禁PPT面对面辩驳）、Dorothy Leonard 创造性摩擦（Creative Abrasion）、 Amazon（六页纸备忘录/静读30分钟）、百杰外出集思会议四套世界级方法论， 为"需要突破、需要新想法、需要深度诊断"的议题设计可执行的碰撞型会议。 核心洞察：会议的不可替代价值只有一个——让不同大脑的思维模型在同一时空碰撞，产生单人无法产生的洞见。 中国式会议的最大浪费，是用"碰撞火花"的时间做了"统一思想"的事。 触发场景： - 用户说"我们要头脑风暴一下"、"需要碰撞一下"、"集思广益"、"激发创意" - 用户说"这个议题很复杂"、"选项各有道理"、"怎么设计这场讨论" - 用户抱怨"开会就是领导一个人讲"、"讨论没有火花"、"议而不决" - 用户要筹备创新工作坊、战略务虚会、技术选型辩论、复盘深挖会 核心差异： - 不是教你写议程模板——帮你判断"这个议题到底要不要碰撞"，并生成碰撞设计方案 - 不是 AI 子智能体互辩（GitHub 上已有）——是为真实的人类会议做碰撞设计 - 三要素合成：乔布斯的纪律性 + Leonard 的安全性 + Amazon 的准备度 - 与会议系列 Skill 联动：本 Skill 是"碰撞设计层"，介于治理层与执行层之间