虚拟董事会（多视角决策）

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单一视角做重大决策容易盲。本 Skill 把同一份决策案交给一组固定人设的董事会角色（进攻者-孙正义 / 长期战略家-贝索斯 / 怀疑者-芒格 / 组织经营者-稻盛和夫 / 现实主义者-格鲁夫 / 用户代言人-乔布斯 / 守门人-曹德旺 / 系统思考者-梅多斯，外加可选 CFO-巴菲特、盲点审查-苏格拉底），从市场、长期、风险、组织、现实、用户、合规、系统八个角度审视，通过五轮流程（盲写独立判断 → 跨视角反驳 → 指出缺失条件 → 支持/反对/折中三方案 → 一个条件式决定）逼出冲突、盲点与可执行结论。它不是投票民主，而是主席驱动、条件式收敛——把分歧收口成一个带前提的决定。最终固定输出六件套：所有成员独立意见、最核心冲突、当前最大盲点、三个判断条件、推荐结论、今天可执行的第一步。附带虚构演示示例与完整输出模板。