潜力评估实操指南

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解决人才盘点中"潜力=感觉"的痛点。四维评估框架：学习敏锐度（面对未知时多快学会）/思维复杂度（面对复杂时能想多深）/人际敏捷度（面对不同人时能多灵活）/驱动能量（没有外部推力时内在引擎多强）。每维3个正面行为指标+3个反面信号+1-5分量表锚点+典型员工画像。含校准会6种高频僵局陈述模板（分歧/保护型Leader/新人/绩效倒挂/高潜通胀/光环效应）、高潜通胀刹车清单5必问、四种认知偏差自查。目标是让没受过专业训练的Leader在15分钟内做出有事实支撑的潜力评估。